哈哈少兒頻道簡(jiǎn)介

哈哈少兒頻道以“快樂、多彩、自主、互動(dòng)”為頻道風(fēng)格，并有自己的卡通形象代言人-哈哈;將歡樂帶給小觀眾，把權(quán)力返還青少年，在他們心中真正樹立“東方少兒頻道——就是我的好頻道”的概念。

頻道簡(jiǎn)介

憑借一條“哈哈”產(chǎn)業(yè)鏈，一年半前“降生”的東方少兒頻道，而今迎來新氣象：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，少兒頻道在上海地區(qū)目標(biāo)人群的占有率從最初的 17%，奇跡般躍升至 43%。

奇跡并非一蹴而就。一年半里，名為“哈哈”的這個(gè)吉祥物肩上的擔(dān)子并不輕松。作為全國第一批成立的少兒頻道，也是唯一一個(gè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的少兒媒體，東方少兒頻道的品牌戰(zhàn)略很大部分“轉(zhuǎn)嫁”到了“哈哈”身上?！肮睘樯賰侯l道打造出了孩子眼中的少兒金色頻道。

2004年 7月 18日，東方少兒頻道以連續(xù)直播 5小時(shí)的方式，正式宣布自己的“降生”。這也是貫徹和落實(shí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，上海東方傳媒有限公司旗下誕生的第十二個(gè)專業(yè)頻道。

吉祥物，打造“哈哈”品牌

“哈哈”是什么?在少兒頻道開播儀式上，一個(gè)大眼睛、小身體的卡通形象“哈哈”正式出爐，這就是與少兒頻道同齡、代表少兒頻道的頻道吉祥物，它的命名著是來自普陀區(qū)金洲小學(xué)的三年級(jí)女生忻婧婍。

于是，除了電視節(jié)目中打造“哈哈”系列欄目外，“哈哈”也走下電視進(jìn)入其他領(lǐng)域。

哈哈畫報(bào)，一份集“視、聽、聞”等多感官閱讀的新型兒童讀物;哈哈網(wǎng)站，專門針對(duì)青少年的“綠色”網(wǎng)站;哈哈俱樂部，目標(biāo)觀眾的統(tǒng)一聚集地，不時(shí)在全市范圍開展各種大型活動(dòng);哈哈衍生產(chǎn)品，迄今已開發(fā)哈哈文具、服裝及玩具等幾十個(gè)系列。

據(jù)少兒頻道總監(jiān)楊文艷介紹：“以哈哈為中心，構(gòu)建一個(gè)品牌王國，也是為了借鑒國際兒童頻道、兒童品牌的成功經(jīng)驗(yàn)?！绷硪环矫妫幢惆央娨曣P(guān)掉，生活中“無孔不入”的哈哈，也讓孩子們持續(xù)“收看”著少兒頻道。

產(chǎn)業(yè)鏈，建多元贏利模式

全國副省級(jí)以上地區(qū)共有 29個(gè)少兒頻道，然而大部分少兒頻道的發(fā)展面臨著瓶頸。個(gè)中原因，楊文艷認(rèn)為，除了可供播出的節(jié)目資源有限外，另一方面，因?yàn)殡娨曨l道基本依賴廣告收入的贏利模式，也讓少兒頻道面臨著成人頻道更具優(yōu)勢(shì)的廣告競(jìng)爭(zhēng)。

避免這種尷尬，最好的方式是“另辟蹊徑”。以哈哈衍生產(chǎn)品為例， 2005年哈哈產(chǎn)品的營業(yè)額已超過 100萬元。以哈哈為品牌的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓少兒頻道初嘗多元盈利的“甜頭”，也讓少兒頻道從一個(gè)單純的媒體品牌，成長為一個(gè)多元化的、可體驗(yàn)的兒童品牌。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里除了哈哈系列外，少兒頻道的觸角也伸向平面、演出、培訓(xùn)等方面，其中還包括 2005年初成立的上海兒童國際文化發(fā)展有限公司。作為上海文化體制改革的一個(gè)試點(diǎn)，由中國福利會(huì)兒童藝術(shù)劇院、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、上海精文投資有限公司共同組建的這個(gè)公司，通過項(xiàng)目制市場(chǎng)化運(yùn)作，為青少年提供精神文化產(chǎn)品，也帶來了市場(chǎng)效益： 2005年一出《馬蘭花》，成為新中國建立 50多年來真正意義的原創(chuàng)兒童舞臺(tái)劇，首輪演出便回收 70%的成本，這幾乎是之前所有兒童舞臺(tái)劇的“天方夜譚”。

推理念，促實(shí)踐良性循環(huán)

“哈哈品牌”的運(yùn)作，在給青少年觀眾帶來豐富視聽產(chǎn)品的同時(shí)，也給頻道本身帶來了一個(gè)更深層的意義：多樣化產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓頻道本身建立起成熟的多元贏利模式，從而進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展。

萬變不離其宗，產(chǎn)業(yè)鏈中，電視節(jié)目依舊是第一要素?！拔覀兊墓?jié)目理念是‘說孩子的話，為孩子說話，讓孩子說話’，簡(jiǎn)而言之，頻道理念就是‘兒童優(yōu)先’?！鄙賰侯l道總監(jiān)楊文艷說。而 2006年目標(biāo)觀眾占有率躍至 43%的“新高”，也是秉承這一理念交出的最新“成績單”。

2006年伊始，少兒頻道將目標(biāo)觀眾鎖定在 14歲以下，并創(chuàng)新性地引入“播出段、播出季”的理念。所謂“播出段”，即精細(xì)劃分全天收視時(shí)間，培育各個(gè)年齡黃金收視點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)少兒頻道特有的收視高峰。如早間的《哈哈早上好》開辟學(xué)齡前兒童收視高峰，晚間的《晚安哈哈》陪伴小朋友們?nèi)雺?mèng)鄉(xiāng)，而之后的《為何豆》、《爸媽充充電》等節(jié)目則是專為 14歲以下觀眾的家長收看時(shí)段。所謂“播出季”，即針對(duì)全年版面，結(jié)合頻道主打節(jié)目、哈哈品牌活動(dòng)等，整合社會(huì)資源，打造每一季度的重頭戲。

品牌戰(zhàn)略打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，在頻道多元發(fā)展的同時(shí)，節(jié)目資源得到保證，

品牌欄目

后者反過來再度促進(jìn)品牌的鞏固和發(fā)展。就在這良性循環(huán)中，一個(gè)“哈哈”正牽出一個(gè)金色的少兒頻道。

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